Séminaire « La gestion transversale : modèle de partenariats réussis » - 21 octobre 2016

Pour accroître leur performance ou mieux répondre aux besoins de la population, les organisations du système de santé recentrent leurs efforts autour d’une amélioration des processus et remettent en question leur organisation du travail traditionnellement fondée sur des structures verticales à caractère fonctionnel. Ce type de fonctionnement traduit le besoin de « briser les silos » entre les diverses unités de l’organisation et de favoriser une « gestion par processus et en réseau » où la collaboration soutenue des divers acteurs organisationnels est nécessaire afin de produire un résultat « à valeur ajoutée » pour les patients. L'organisation des soins par trajectoire illustre d'ailleurs bien ce mode de gestion. En raison de son statut particulier dans les organisations du réseau de la santé, il est essentiel que le médecin développe des compétences de gestion transversale pour tenir compte de cette nouvelle réalité.

Assistez à ce nouveau séminaire et venez en apprendre davantage sur la gestion transversale. Pour vous inscrire, remplissez le formulaire d’inscription !

Durée : 1 jour

Prix : 295$ + taxes

Date : 21 octobre 2016

Lieu : Académie CHUM, 900 rue Saint-Denis, Pavillon R, Montréal (Québec)

 

Objectifs d’apprentissage :

  • Appliquer les principes et les facteurs de succès de la gestion matricielle et « par processus » et faire la distinction avec des modes traditionnels de gestion.
  • Déterminer comment ce modèle se traduit particulièrement dans la mise en place de trajectoires de soins.

  • Distinguer la gestion des « ressources » de la gestion des « résultats » organisationnels pour mieux saisir les effets des approches de gestion dites « transversales ».
  • Reconnaître les rôles et les responsabilités des acteurs et les mécanismes de collaboration qu’une gestion à caractère horizontal exige de déployer.
  • Apprécier le potentiel d’innovation qu’offre la gestion en mode transversal et collaboratif.
  • Discuter de la mise en œuvre de ces nouvelles approches selon la gestion du changement.