La Direction du Développement professionnel continu (DPC) de la Faculté de médecine de l'Université de Montréal est pleinement agréée par le Comité d’agrément de l’éducation médicale continue (CAÉMC) et par le Collège des médecins du Québec (CMQ).

La Direction du DPC reconnaît, à la présente activité, 9 heure(s) créditée(s) de catégorie 1 pour les médecins omnipraticiens (médecin de famille) ou spécialistes présents. Pour les médecins spécialistes membres du Collège Royal des médecins et chirurgiens du Canada (CRMCC), la Direction du DPC reconnaît 1 crédit de la section 1 par heure de participation pour un total de 9 crédit(s) pour l’activité globale conformément au programme du maintien du certificat du CRMCC.

Le président sortant de l'Association médicale du Québec, le docteur Jean-François Lajoie a donné le ton aux activités du Congrès.

The outgoing President of the Québec Medical Association, Dr. Jean-François Lajoie, set the tone for the Convention’s activities.

Madame Claudette Duclos, directrice générale de l'AMQ a soulevé les enjeux et dressés les objectifs de ce 14^e Congrès annuel.

Claudette Duclos, Executive Director of the QMA, raised the issues and reviewed the objectives of the 14^th Annual Convention.

Quels sont les avantages découlant d’une utilisation appropriée des technologies de l’information et quelle incidence cela a-t-il sur le travail des équipes de soins et des professionnels qui les utilisent?

Découvrez comment des systèmes d’informations intégrés, ont pu améliorer les soins prodigués et la rapidité du suivi du patient à Cleveland ainsi qu’en Colombie-Britannique.

What are the advantages of an appropriate use of information technologies and what effect does it have on the care teams and professionals that use them? Discover how integrated information systems have been able to improve provision of care and the rapidity of patient follow up in Cleveland and in British Columbia.

L’utilisation des outils technologiques, permet à une organisation de mieux connaître ses clientèles donc, de leur fournir un service plus adapté à leurs besoins. Le temps jadis perdu en évaluations inutiles de toutes sortes peut, grâce aux technologies de l’information, être converti en période de formation pour le médecin.

Voyez comment le soutien aux professionnels observé lors de nos missions a permis la prise en charge de patients présentant des problèmes de santé plus complexes ainsi que l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience des soins prodigués.

The use of technological tools enables an organization to learn more about its clienteles, and thus to provide them with service that is better adapted to their needs. The time that used to be lost in unnecessary evaluations of every kind, can now, thanks to information technologies, be converted into training periods for physicians.

See how the support provided to professionals observed during our missions led to the empowerment of patients with more complex health problems as well as improvement to the efficiency and effectiveness of the care provided.

Le D^r Alain Larouche dresse le bilan des divers éléments relevés par les participants aux missions.

Dr. Alain Larouche gave a rundown of the observations made by the participants during the missions.

 Présentation de la synthèse des deux missions

La D^re Jean Clarke, membre du General Practice Services Committee (GPSC), un groupe de travail formé de médecins et de représentants du ministère de la santé chargé d'implanter la réforme des soins de première ligne en Colombie-Britannique, est venue nous présenter les résultats de l'évaluation de l'efficacité d'un nouveau modèle de rémunération.

Pour connaître tous les détails de l’évaluation de l’efficacité du modèle de rémunération développé en Colombie-Britannique, effectuée par la firme Hollander Analytical Services, consultez le www.hollanderanalytical.com.

Dr. Jean Clarke, member of the General Practice Services Committee (GPSC), a working group made up of physicians and representatives from BC’s Ministry of Health, responsible for implementing primary care reform in British Columbia, succinctly presented the results of the introduction of this compensation model.

For the details on the evaluation of the effectiveness of the compensation model developed in British Columbia, conducted by Hollander Analytical Services, go to www.hollanderanalytical.com.

 Présentation de Dre Jean Clarke

Pour transformer le système, il faut absolument apporter des modifications à la première ligne. Pour arriver à transformer la 1ere ligne, en associant un patient à une équipe de soins, il faut nécessairement procurer certains incitatifs aux médecins touchés par une telle réforme. Regardez attentivement ce que les participants avaient à dire à ce propos, lors d’un débat animé d’une main de maître par Marie Grégoire, membre du club des ex (Radio-Canada).

To transform a system, it is essential to make changes to primary care. To transform primary care, by associating patients with a care team, the physicians affected by the reform must be provided with incentives. Listen closely to what the participants had to say on the topic, during a debate masterfully moderated by Marie Grégoire, member of the "Club des Ex" (Radio Canada).

Selon Thomas Goetz, le patient doit impérativement devenir un acteur de la réorganisation de notre système de santé. D’ailleurs, plusieurs études évoquent la nécessité d’en faire un partenaire, car en ayant conscience de l’incidence qu’il peut avoir sur sa propre vie, il semblerait que le patient soit en mesure de prendre de meilleures décisions. Pour y parvenir, il apparaît nécessaire de faire une utilisation plus intensive des technologies de l’information, afin de lui permettre de mieux monitorer son état de santé.

According to Thomas Goetz, it is imperative for patients to be actively involved in the reorganization of our health care system. A number of studies evoke the necessity of making them partners, because when they feel they have control over their own destiny, it appears that patients are better able to make good decisions. To get there, more intensive use of information technologies must be made to enable them to better monitor their health.

Présentation de Thomas Goetz

Le système de santé actuel ne suffit pas pour répondre aux besoins du XXI^e siècle et le reste du Canada n’échappe pas à la nécessité de le réformer. Réorienter la culture même de la pratique en fonction du patient, voilà le projet présenté par le D^r Jeffrey Turnbull, président de l’Association médicale canadienne. Pour en apprendre davantage, vous pouvez consulter ce projet en ligne au http://www.amc.ca/transformation-des-soins-de-sante.

The current health care system is no longer able to respond to the needs of the 21st century and the rest of Canada has not escaped the need to reform it. Jeffrey Turnbull, the President of the Canadian Medical Association presented a project to reorient the culture of medical practice according to patients’ needs. To learn more, you can read about the project on line at http://www.cma.ca/health-care-transformation.

Présentation de Dr Jeffrey Turnbull en français

Presentation of Dr. Jeffrey Turnbull in English

Lors de son passage au Congrès de l’AMQ, le Ministre de la Santé et des Services sociaux, le docteur Yves Bolduc a répondu par la négative à la question : faut-il transformer notre système? Il a réitéré que selon lui, nous avons au Québec l’un des meilleurs systèmes de santé au monde quoi que nécessitant quelques améliorations. Selon ses statistiques, 90% des gens y ayant eu recours se diraient satisfaits du système de santé actuel.

During his visit to the QMA Convention, Dr. Yves Bolduc, Minister of Health and Social Services, responded negatively to the question of whether our health care system should be transformed. He repeated that, in his opinion, Québec has one of the best health care systems in the world, even if it could do with a few improvements. According to his statistics, over 90% of people who have used the health care system say they are satisfied with it the way it is.